APERÇU DES TÂCHES

Le PPDU a été créé par le Règlement C/REG.5/08/11 du Conseil des ministres de la CEDEAO en tant qu’agence spécialisée de la communauté chargée de la préparation et du développement de projets régionaux d’infrastructure, dans le but de préparer des projets d’investissement dans le domaine des infrastructures qui soient susceptibles de bénéficier d’un concours financier et d’attirer des financements privés et publics.

S’inspirant de l’article 2 du Règlement C/REG. 5/08/11 relatif  à la création du PPDU, le Directeur du PPDU agit en tant que représentant principal du PPDU dans ses relations avec l’ensemble des parties prenantes clés. Il/Elle dirige une équipe d’experts sous la supervision du Comité de pilotage du PPDU, en concertation avec les Départements en charge du secteur des infrastructures (Transport, Energie et TIC) de la Commission de la CEDEAO et les structures nationales ou intergouvernementales chargées de la préparation des projets d’infrastructures, le secteur privé et les partenaires techniques. Cette collaboration permet de préparer et développer des projets d’intégration régionale du secteur des infrastructures des Etats membres de la CEDEAO et de promouvoir les investissements du secteur public et privé dans le domaine des infrastructures.

 

 

 

 

RÔLE ET RESPONSABILITÉS

a)    Diriger l’identification, la sélection et la hiérarchisation des projets d’infrastructure d’intégration régionale en concertation avec la Commission de la CEDEAO, les Etats membres et le secteur privé ;

b)    Initier et/ou réaliser les études et activités nécessaires à la préparation et au développement des projets d’infrastructure en vue de les rendre bancables ;

c)    Superviser la gestion des fonds de préparation des projets d’infrastructure et de tous les autres fonds mis à sa disposition ;

d)    Veiller à ce que le PPDU serve de point focal régional pour le renforcement des capacités des structures similaires dans les Etats membres de la CEDEAO ;

e)    Diriger la mobilisation des ressources nécessaires à la préparation et au développement des projets d’infrastructure;

f)     Contribuer à créer un climat attrayant pour le financement et l’investissement des projets d’infrastructure régionaux;

g)    Mener des négociations et conclure des accords de coopération et/ou de partenariat avec des institutions régionales et sous régionales dans le domaine de la préparation et du développement des projets d’infrastructure ;

h)    Assurer le suivi et l’évaluation de la mise en Å“uvre des projets auxquels le PPDU apporte son appui ;

i)     Agir en tant que principal représentant du PPDU dans ses relations avec l’ensemble des intervenants clés ;

j)     Entreprendre le processus et mener le recrutement du personnel conformément à la structure organisationnelle et aux procédures pertinentes, telles qu’adoptées par le Comité de pilotage du PPDU/CEDEAO ;

k)    Rehausser la réputation de l’Unité par la qualité des projets préparés ;

l)     S’acquitter de toute autre tâche pouvant lui être confiée par le Comité de pilotage du PPDU.

 

QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCE

•        Être titulaire d’une Maîtrise (ou l’équivalent) d’une université reconnue en génie ; ou toute Maîtrise (ou l’équivalent) en sciences appliquées liées à l’infrastructure d’une université reconnue ; ou une Maîtrise en économie, en administration des affaires ou en finances. Posséder une expérience avérée dans le domaine des projets d’infrastructures constituerait un atout supplémentaire.

•        Totaliser quinze (15) années d’expérience acquise progressivement à un poste à responsabilité dans le développement de projets d’infrastructure dont au moins sept (7) dans le domaine des questions liées à l’espace CEDEAO ; justifier d’une expérience concrète avec les États membres, les délégations, les organisations internationales ; justifier d’une expérience avérée en planification, financement et supervision de programmes et projets ;

•        Posséder des connaissances en élaboration de politiques et de stratégies, en gestion du changement et des questions connexes, comportant des résultats/impacts géographiques généraux ;

•        Posséder une aptitude à diriger l’élaboration, la gestion et l’examen de rapports et tous autres documents sur des questions techniques et stratégiques ;

•        Connaître les politiques, systèmes de gestion, systèmes administratifs, budgétaires et de dotation en personnel, des procédures et des règlements de la CEDEAO ;

•        Justifier  d’une expérience acquise progressivement à un poste à responsabilités dans la gestion de partenariats stratégiques, la collaboration et l’établissement de consensus impliquant de multiples intervenants à propos de des questions critiques ou complexes ;

•        Détenir des compétences avérées dans la préparation, le développement, la conception et la mise en Å“uvre de projets de financement de projets d’infrastructures/de partenariats public-privé (PPP), y compris la réalisation d’études de faisabilité, la passation de marchés et la gestion de contrats ;

•        Disposer d’une aptitude avérée à gérer efficacement des équipes en vue d’exécuter des programmes avec une vision stratégique et une orientation opérationnelles ;

•        Attester d’une expérience probante en leadership dans l’établissement de partenariats stratégiques, de collaboration et d’établissement de consensus avec de multiples parties prenantes (en particulier les gouvernements nationaux) ;

•        Etre en mesure de mener des négociations et de conclusion d’accords de coopération et/ou de partenariat avec des institutions régionales et internationales dans le domaine de la préparation et du développement de projets d’infrastructures ;

•        Avoir une expérience en matière de mobilisation des ressources auprès des donateurs/partenaires au développement et de financement ;

•        Le mandat du Directeur du PPDU est d’une durée de cinq (5) ans renouvelable une fois (Article 8.2e du Règlement C/REG.5/08/11 de la CEDEAO).

LIMITE D’AGE

Etre âgé de moins de 50 ans. Cette disposition ne s’applique pas aux candidats internes.

PRINCIPALES COMPÉTENCES CONCERNANT LA CEDEAO

•        Faire preuve de passion et d’engagement envers les principes, les valeurs et l’éthique de la fonction publique, ainsi que la pratique de la responsabilisation dans la gestion du secteur public;

•        Faire montre d’aptitudes à promouvoir une perspective équilibrée du leadership et de l’organe de gouvernance de l’institution, de sorte à toujours mettre la mission, la vision et les valeurs de la CEDEAO au premier plan des décisions et des mesures concernant les employés

•        Etre en mesure d’inspirer, de motiver et d’engager les autres collaborateurs pour résoudre des problèmes et des conflits, modifier le style de leadership, répondre aux exigences de la situation, et mener avec succès des missions dans des environnements incertains et instables; savoir entretenir une culture où les personnes se tiennent personnellement responsables des résultats;

•        Avoir un sens politique développé, une hauteur de jugement, du tact et de la diplomatie pour travailler avec divers groupes d’intérêt et acteurs, influencer/éclairer les orientations politiques, et la vision d’entreprise, et faire progresser les priorités stratégiques associées au mandat de la CEDEAO.

•        Etre en mesure de mener des négociations à enjeux élevés avec des clients de haut niveau, tout en tenant compte des différents agendas, des  normes culturelles et des facteurs contextuels des parties prenantes d’un côté et les intérêts de la CEDEAO, de l’autre. Faire montre d’une capacité à travailler en collaboration avec des clients internes et externes;

•        Pouvoir identifier et exploiter les synergies avec d’autres départements, agences spécialisées, lieux d’affectation, acteurs et partenaires clés en vue d’atteindre les objectifs;

•        Etre en mesure de piloter et gérer des accords de services complexes et des relations stratégiques avec les États membres, diriger et/ou superviser les activités de nouveaux programmes et projets.

•        Comprendre les divers points de vue culturels, en particulier en Afrique de l’Ouest, et être sensible aux différences de groupes, considérer la diversité comme une chance, avoir une hauteur de vue par rapport aux préjugés et à l’intolérance;

•        Jouer un rôle de premier plan dans la définition de l’éthique, des valeurs et de la culture de l’organisation en les communiquant et en les illustrant de manière constante;

•        Maîtriser les notions d’inclusion, d’impact des préjugés inconscients et savoir comment gérer et exploiter les différences; être apte à établir/appliquer le lien entre la diversité et l’innovation et à superviser un système de gestion des talents toujours inclusif, transparent et bien compris;

•        Avoir la capacité et assumer la responsabilité d’intégrer une perspective sensible au genre et assurer une participation égale des femmes et des hommes dans tous les aspects du travail ;

•        Pouvoir identifier les obstacles aux principes d’équité, de justice et de transparence, surveiller les indicateurs de diversité pour la planification et l’élaboration de programmes et créer un lieu de travail exempt de discrimination et de harcèlement.

•        Avoir une bonne connaissance du mandat de la CEDEAO, de ses plans et priorités stratégiques, ainsi que de la situation économique, politique et sociale des Etats membres, telle qu’elle se rapporte à son propre domaine d’activité;

•        Bien comprendre le mandat, les programmes et projets du secteur, la structure et la culture organisationnelles de la CEDEAO, ainsi que sa dynamique ;

•        Attester de connaissances probantes des règles et procédures de la CEDEAO, dont la mise en œuvre est nécessaire à la réalisation des objectifs, à la mise en place de contrôles internes fiables, ainsi qu’au suivi et à l’évaluation des programmes, des plans et des politiques;

•        Avoir des connaissances solides concernant les accords de partenariat, les programmes et projets sectoriels, les politiques et les pratiques de la CEDEAO en matière de passation de marchés, de financement et de ressources humaines, ainsi que sur les initiatives de réforme internes et de renforcement des capacités.

•        Faire preuve de créativité dans la réflexion et l’innovation en créant des alternatives, en envisageant de nouvelles possibilités, en posant des hypothèses difficiles et en restant ouvert à des informations supplémentaires ; adapter les priorités le cas échéant; allouer le temps et les ressources nécessaires à l’exécution des tâches ;

•        Avoir la capacité de hiérarchiser les étapes d’action pour rester concentré sur les objectifs clés tout en gérant des demandes multiples et des priorités concurrentes;

•        Pouvoir analyser les rapports ou les relations de travail entre plusieurs agences et institutions des différents départements, savoir reconnaître les obstacles ou les défis potentiels et trouver des solutions ou des alternatives de réalisation des priorités stratégiques;

•        Savoir obtenir des informations, des avis et des recommandations de diverses sources afin d’éclairer les décisions prises, d’obtenir des conclusions et de favoriser le changement.

•        Faire preuve d’écoute active pour encourager une collaboration plus étroite entre les membres de l’équipe, et susciter leur engagement des agents dans l’ensemble des activités de la division ;

•        Être apte à articuler clairement les liens entre la stratégie de la Division et les objectifs de la Commission de la CEDEAO ;

•        S’assurer que des plans de communication sont élaborés et mis en Å“uvre afin que les publics cibles aient l’information à temps ;

•        Savoir écrire et parler couramment l’une des trois langues officielles de la CEDEAO (anglais, français et portugais). La connaissance d’une des deux autres langues constituerait un atout supplémentaire.

•        Faire montre d’aptitudes solides à définir des objectifs clairs compatibles avec les stratégies convenues, à identifier les activités et missions prioritaires, à ajuster les priorités selon les besoins, à allouer suffisamment de temps et de ressources à la réalisation des tâches;

•        Savoir prévoir les risques et anticiper les imprévus lors de la planification, suivre et ajuster les plans et les actions, selon les besoins et pouvoir utiliser son temps judicieusement;

•        Pouvoir traduire l’orientation stratégique, y compris la vision, la mission et les valeurs en stratégies efficaces; savoir développer, diriger et assurer une communication valable de la vision partagée, des valeurs, de la mission et de l’orientation stratégique pour inspirer et influencer les autres; permettre à l’organisation de faire face aux tendances, problèmes et opportunités émergents et à long terme;

•        Être en mesure d’établir les attentes de performance, d’inspirer l’excellence et reconnaître la performance, pouvoir superviser la mise en Å“uvre et le suivi des programmes de gestion de la performance afin de s’assurer que tous les employés répondent aux attentes en matière de rendement.